Industrija šivaće opreme u Kini prošla je kroz razvojnu fazu od male do velike, od slabe do jake, od obrade i montaže do masovne proizvodnje, i od naknadnog razvoja do formiranja nezavisnih prava intelektualnog vlasništva. Preduzeća su takođe prešla od slijepog povećanja proizvodnih kapaciteta do napredne faze "izgradnje brenda". Međutim, neki stručnjaci su istakli da postoje neke izvanredne kontradikcije u razvoju kineske industrije šivaće opreme. Homogenost i niskocjenovna konkurencija proizvoda smanjuju nivo profita i otežavaju ulazak na vrhunsko tržište. Različite zabrane EU za mehaničke i električne proizvode također će postati prepreka kineskom izvozu (to će barem uzrokovati povećanje troškova proizvodnje). Stručnjaci u industriji su istakli da, kako bi se postigao održivi razvoj i prevazišli pritisak iz inostranstva, industrija mora obratiti pažnju na tri aspekta.
Prije svega, pridržavanje kvaliteta na prvom mjestu je temelj razvoja poduzeća. Veliku ponudu domaće opreme za šivenje čine obične ravne, overlock i interlock šivaće mašine ili one sa kompjuterima, a profit ovih vrsta mašina je manji od 10 odsto. Stoga se preduzeća fokusiraju na to kako smanjiti troškove, a ne poboljšati kvalitet. Nisu znali da je rezultat osvajanja kupaca niskim cijenama gubitak kupaca.
Drugo, potrebno je poboljšati razumijevanje kako formirati osnovnu konkurentnost ili čak ono što je ključna konkurentnost. Pojednostavljeno rečeno, osnovna konkurentnost je nezamjenjiva i ne može se duplirati. Pored prava intelektualne svojine, materijalni i ljudski resursi su takođe osnovne kompetencije. Međutim, zbog bezrezervnog korišćenja resursa od strane preduzeća, ova prednost se gubi. Neizbježno, niska cijena je također konkurentna, što bi se trebalo ogledati u pametnoj uštedi ili zamjeni, a ne u žrtvovanju funkcije i pouzdanosti proizvoda.
Treće, treba ojačati izgradnju brenda. Brend je kulturna kategorija, posebno emocionalna veza između proizvoda i potrošača. Konotacija brenda može se sažeti kao "poznatost", "povjerenje" i "biti poštovan", odnosno potrošačka potrošnja implementirana je u misteriozni fokus "spremnosti" i "vrijednosti za novac". Iako su tvrdi pokazatelji proizvodi se ne mogu zanemariti, "miris vina se boji i dubokog sokaka", vidi se da je veoma važno dodatno ojačati konstrukciju brenda.
